中能建2014年轉(zhuǎn)型升級(jí)之路：著眼當(dāng)前謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)
著眼當(dāng)前謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)
中國能建2014年的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
宋旸
首次榮登《財(cái)富》世界企業(yè)“500強(qiáng)”，獲評(píng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，成立中國能源建設(shè)股份有限公司……剛剛過去的2014，對(duì)中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國能建”）來說，是收獲頗豐的一年。
隨著中國能建2015年工作會(huì)的召開，一系列最新揭曉的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，記錄著這家能源建設(shè)航母的發(fā)展軌跡。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國能建在2014年著力加快發(fā)展、著力深化改革、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好、綜合實(shí)力和品牌形象穩(wěn)步提升，在通往具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司的道路上不斷晉位升級(jí)。
改革深化再繼續(xù)資源配置獲優(yōu)化
中國能建的誕生，本身就肩負(fù)著我國電力行業(yè)主輔分離改革的艱巨使命，自成立以來，該集團(tuán)始終將深化改革作為最緊迫的任務(wù)之一。經(jīng)過持續(xù)地嘗試與探索，2014年，中國能建深入推進(jìn)改革的意志更堅(jiān)定、思路也更清晰，而通過這一項(xiàng)項(xiàng)卓有成效的舉措，企業(yè)發(fā)展的活力也被不斷激發(fā)。
歷經(jīng)兩年時(shí)間，中國能建完成了112家全民企業(yè)公司制改造工作，51家主辦企業(yè)廠辦大集體改革實(shí)施方案獲得批復(fù)，完成了223戶職工投資企業(yè)的清理規(guī)范。
2014年12月19日，中國能源建設(shè)股份有限公司的成立，標(biāo)志著該集團(tuán)全面完成整體改制工作，向著整體上市的目標(biāo)又邁出了關(guān)鍵的一步。
在內(nèi)部改革方面，該集團(tuán)先后成立了投資分公司、資產(chǎn)管理中心，建成電子采 購平臺(tái)并全面上線應(yīng)用，實(shí)施了部分企業(yè)的戰(zhàn)略性重組整合。葛洲壩集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、金融服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面實(shí)施了一系列改革舉措。中國電力工程顧問集團(tuán)組建了國際工程公司，并與電規(guī)總院完成資產(chǎn)分離，成立電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院有限公司。中能裝備著力健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造區(qū)域龍頭，深入推進(jìn)改制重組工作，盤活存量資源。浙江火電與云南火電重組，山西電建企業(yè)順利完成整合。
與此同時(shí)，中國能建確立了第二批企業(yè)層級(jí)，加大了效益工資總額與效益聯(lián)動(dòng)力度，加大了薪酬分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤力度，全面開展員工績(jī)效考核，健全了激勵(lì)約束機(jī)制。
管理水平再提升科技創(chuàng)新顯實(shí)效
伴隨著管理提升活動(dòng)的深入開展，中國能建通過優(yōu)化戰(zhàn)略管控、推進(jìn)建章立制、強(qiáng)化資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)項(xiàng)目管理等舉措，將管理方式繼續(xù)向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平逐步提升。
中國能建戰(zhàn)略管控持續(xù)優(yōu)化，修訂發(fā)布了中國能建中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要，初步形成了中國能建戰(zhàn)略規(guī)劃體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。制度建設(shè)深入推進(jìn)，構(gòu)建了完整的制度框架體系，突出抓好各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，效果良好。同時(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)控安全質(zhì)量環(huán)保，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，加強(qiáng)干部人才工作，完善管理信息化手段，轉(zhuǎn)變總部職能和作風(fēng)。通過積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；扎實(shí)開展降本增效，提高企業(yè)效益；注重持續(xù)健康發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)管理水平持續(xù)提升，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
去年，該集團(tuán)7項(xiàng)工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)、14項(xiàng)工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，400多個(gè)項(xiàng)目榮獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，承擔(dān)建設(shè)的南水北調(diào)中線工程、川藏聯(lián)網(wǎng)工程、溪洛渡水電站工程等一系列關(guān)系國計(jì)民生的重大工程順利投運(yùn)。
科技是第一生產(chǎn)力，中國能建堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益、要發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
該集團(tuán)全年獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)和行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)43項(xiàng)、電力建設(shè)科技成果獎(jiǎng)55項(xiàng)，主編國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)120項(xiàng)，獲得專利授權(quán)1020項(xiàng)。
積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造高附加值和特色產(chǎn)品，±1100千伏特高壓平波電抗器、EPR三代核電核級(jí)電動(dòng)裝置、核電風(fēng)冷母線等新產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，為企業(yè)帶來新的市場(chǎng)份額。加快商業(yè)模式創(chuàng)新，部分工程企業(yè)以重大項(xiàng)目開發(fā)為依托，通過EPC、BOT、DB、TOD等高端模式獲取了一批項(xiàng)目，一些規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)智庫作用，積極服務(wù)各級(jí)政府部門，組織開展了全國和地方能源、電力“十三五”規(guī)劃研究、農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃評(píng)估、火電電源優(yōu)選、火電機(jī)組綜合升級(jí)改造項(xiàng)目評(píng)估等一系列具有重大影響的研究咨詢工作，取得了良好的社會(huì)效益，彰顯了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)揚(yáng)綜合實(shí)力穩(wěn)步升
過去一年，中國能建以建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的國際工程公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。隨著進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，該集團(tuán)重組催生出來的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并結(jié)出了豐碩成果。
2014年，中國能建首次榮登《財(cái)富》世界企業(yè)“500強(qiáng)”，位列第465位；首次進(jìn)入國務(wù)院國資委中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，位列第32位；在“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)”國有企業(yè)100強(qiáng)中排名第33位，被評(píng)為“四星級(jí)”水平；中國能建董事長(zhǎng)、黨委書記汪建平當(dāng)選“2014中國能源年度人物”。
同時(shí)，中國能建市場(chǎng)簽約、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)水平均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。該集團(tuán)通過創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作傳統(tǒng)市場(chǎng)，大力開拓新興市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；通過內(nèi)部挖潛，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，切實(shí)加強(qiáng)集中采購管理、全面預(yù)算管理和變更索賠管理，效益水平大幅提升；通過牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展總基調(diào)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，突出抓好了各類問題和矛盾解決，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)困難企業(yè)的指導(dǎo)和幫助，順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
此外，中國能建工程總承包業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，設(shè)計(jì)企業(yè)龍頭引領(lǐng)作用和一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。非電市場(chǎng)開拓成效顯著，市場(chǎng)簽約同比增長(zhǎng)51.06%。國際經(jīng)營(yíng)能力不斷提升，全年在62個(gè)國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)簽約同比增長(zhǎng)9.6%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)39.76%，國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略得到進(jìn)一步貫徹。投資興業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，國內(nèi)國際一批產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目取得重要進(jìn)展。裝備制造、水泥、民爆等實(shí)業(yè)板塊業(yè)績(jī)良好，并通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)培育出一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在抓好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，傳統(tǒng)電力工程市場(chǎng)得到鞏固和開拓。
來源： 中電新聞網(wǎng)，信息整理：揚(yáng)州君昊電氣有限公司 http://www.xmwusx.cn/
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